« Les directeurs de Carrefour ne veulent plus se contenter de vendre les produits des grandes marques. Ils veulent aussi être des acheteurs de produits pour le compte des clients. Dès maintenant, Carrefour réalise 30% de son chiffre d’affaires avec des marchandises inconnues. Pourquoi n’irait-il pas plus loin ? » Concernant les marchandises inconnues, il s’agissait là … Lire la suite
En 1976, Carrefour était le plus grand des commerçants et voulait vendre des « produits libres ». Libres des grands producteurs de marques : les premiers des fautifs. Toujours prêts à segmenter inlassablement les marchés, pour en tirer le maximum de profitabilité, les grands de la production réduisent inéluctablement – depuis toujours – les volumes des ventes pour chaque produit proposé … Lire la suite
Le livre « Carrefour Un combat pour la liberté », de Yves Soulabail, est publié chez Le Loup Hurlant Editions. Pour consulter le début de l’ouvrage et en connaître le sommaire, il suffit d’aller sur cette page. Afin de mieux comprendre ce que la direction générale de l’enseigne Carrefour cachait derrière ce nom de code énigmatique d’opération … Lire la suite
Forte d’avoir implanté le premier supermarché israélien à Tel Aviv, en 1958, la chaîne d’hypermarchés Supersol a lancé fin 2006 une ligne de 50 produits libres à l’image de la stratégie Carrefour de 1976. C’est un économiste, Jacques Bendelac, qui nous relate cette aventure en précisant « qu’un peu de concurrence dans un secteur dominé par des grands monopoles ne [fait] … Lire la suite
Dans la revue Emballages, de décembre 1977, on retrouve page 39 cette photographie des « copies » des produits libres Carrefour. On y retrouve notamment les produits Cercle rouge commercialisés par Suma, les Produit Blanc de Continent, les Produit Orange d’Euromarché. Premier sur les rangs, c’est à partir du mois de mai 1976 que Radar débutera la … Lire la suite